>班级 >详细内容

销售管理

价格:免费
收藏
分享
销售管理:
销售管理,属于营销管理中的一个模块,也是企业管理的重要组成部分,主流商业教育如MBA、EMBA等均将销售管理作为其对管理者进行教育的一项重要内容包含在内。
在谈销售管理的过程之前必须要知道什么是销售管理,而谈到销售管理又必须先知道什么是营销管理,并将其与销售管理作出明晰的区分。
销售部门联接企业与市场,主要职能是为客户提供产品及服务,实现资金回笼并获取利润。是企业生存和发展的动力源泉。
班级内容
  • 渴望创业成功的人很多,同时白手起家创业成功的人并不多;
    能说会道的人很多,同时能面对数千人演讲的人并不多;
    会赚钱的人很多,同时能把赚钱的秘诀分享出来的并不多;
    拥有梦想的人很多,同时能坚定自己的梦想并把它变成事实并不太多;
    成功的人很多,同时愿意分享成功经验以帮助别人成功的人并不多;
    如果有一个人能同时做到以上这几点的话,那他一定不是平常意义上的
  • 顾问式销售技巧和重要客户管理
  • 顾问式销售技巧和重要客户管理
  • 专辑分享关于全网视频营销教程核心秘诀分享,真正理解什么才是真正的全网视频营销,不能误解视频营销就简单的视频制作,也不是你上传视频就可以做好视频营销的。
  • ​营销QQ是在QQ即时通信的平台基础上,专为企业用户量身定制的在线客服与营销平台。营销QQ可按企业需求定制的在线客服与网络营销工具,通过7.8亿QQ用户帮助企业拓展并沉淀新客户,帮助企业提高在线沟通效率、拓展更多商机。
  •      
  • 网络营销18大心法
  • 专辑分享关于全网视频营销教程核心秘诀分享,真正理解什么才是真正的全网视频营销,不能误解视频营销就简单的视频制作,也不是你上传视频就可以做好视频营销的。
  • ​营销QQ是在QQ即时通信的平台基础上,专为企业用户量身定制的在线客服与营销平台。营销QQ可按企业需求定制的在线客服与网络营销工具,通过7.8亿QQ用户帮助企业拓展并沉淀新客户,帮助企业提高在线沟通效率、拓展更多商机。
  • 《卓越销售的7个秘决》从七个方面总结了卓越销售的七个秘诀,它会教你如何在销售中越战越勇,教你如何做一个卓越的销售者。
  • 背景介绍:
    著名营销实战专家。北大、清华、对外经贸大学特聘教授。美的集团、中国南方航空、中国国旅、中钞集团等知名企业特邀高级讲师、《销售与市场》、《创维营销》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国企业家》、《糖烟酒周刊》、《营销学苑》撰稿人。具有多年中国企业的营销管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。
    2002年与中国人民大学包政教授共同出品《深度营销全景案例课程》VCD;2005年以来陆续出版深度营销系列丛书《深度营销观点》《营销模式研究》《深度营销战法》《精准营销》等;2006年出品《营销创新与实务》、《营销实战招法》课程VCD。
    行业经验:
     培训经验(部分):
    清华大学、北大EMBA总裁班核心培训主讲和对外经贸大学EMBA的特聘教授,每年培训50场以上。
    创维集团2005年、2006年区域经理、经销商培训主讲,共计培训17场。
    美的集团生活用电器、饮水机、商用空调、微波炉、风扇各事业部的区域经理、经销商培训主讲,共计每年培训10场。
    广东东鹏陶瓷全国地区区域经理、经销商培训主讲,共计每年培训3场。
    奔腾电器管理层、经销商培训主讲,每年共计培训5场。
    欧普照明企业内训和经销商培训,每年共计培训6场。
    老板电器区域总监、经销商培训主讲,共计每年培训5场。
     咨询经验(部分):
    2001年为欧普照明提供《深度营销模式》、《专卖店网络体系建设》、《顾问式营销队伍建设》咨询服务。
    2001-02年为三和国际提供《营销策略》咨询服务。
    2002年为白沙集团提供《区域市场以渠道为核心的深度营销模式导入》咨询服务。
    2002年为正虹饲料导入《深度营销模式》咨询服务。
    2002年为步步高集团提供《区域市场营销管理提升》咨询服务。
    2002年为维维豆奶提供在区域市场导入《深度营销》模式咨询服务。
    2003年为奇正藏药提供《复合型渠道模式构建》咨询服务。
    2003年为正龙食品提供《三、四级市场运作》咨询服务。
    2003-06年为海南椰岛提供《组织变革》、《营销模式转型》、《新产品推广》、《队伍管理》等方面的系统咨询和推进。
    2005年为新红阳提供《1+N渠道管控》营销模式的咨询服务。
    2005年为科龙集团提供《区域市场营销模式提炼》咨询服务。
    2005年为朝华科技提供消费类电子市场《渠道营销模式提炼与复制》咨询服务。
    2005-2006年先后为美的集团两个事业部提供《有效开发、运作三、四级市场的营销模式研究》咨询服务。
    2006年为美的日电集团提供《专卖店研究与建设》咨询服务。
    2006年为福建劲霸休闲男装提供《专卖店管理》咨询服务。
    2007年为衡水老白干提供《营销模式转型与区域市场提升》的咨询服务。
    2007年为广东吉豪科技照明提供《营销战略与管理体系提升》咨询服务。
    2007年为上海绿源照明提供《营销战略与策略升级》咨询服务。
    2007年为广东美的洗衣机提供《区域市场系统提升》咨询服务。
    2007年为广东唯美集团提高《营销管理体系升级》咨询服务。
    2008年为澳柯玛提供《家电下乡营销试点》咨询服务。
    2008年为舒华健身器材提供《营销战略规划与营销组织提升》咨询服务。
    2008年为云南滇虹康王供《营销模式转型》咨询服务。
    2008年为湖南古越楼台酒业提供《营销战略规划与区域市场运作指导》咨询服务。
    2008年为3515企业提供《营销战略与模式转型》咨询服务。
    2008年为山东史丹利复合肥提供《深度营销模式导入》咨询服务。
    2008年为广东富士宝电器提供《深度营销模式导入与集团管理体系升级》咨询服务。
    2009年为山东东升地毯提供《营销模式》咨询服务。
    2009年为拉芳日化提供《营销体系》和《人力资源》咨询服务。
    2010年为森展家具提供《营销战略规划》咨询服务。
    2010年为广东美的提供《业务发展战略规划》咨询服务。
    2010年为华兴纺织提供《品牌发展战略和连锁加盟体系构建》咨询服务。
    2010年为强力巨彩提供《营销战略规划》咨询服务
    2010年为
    。。。。。。。。
    授课经验
    :多年授课经验且在业界有良好的口碑
    消费品:滇虹康王、BEST妇儿用品、白象方便面、拉芳日化。
    家电行业:创维、美的、老板电器、格兰仕、苏泊尔电器、科龙、步步高、商务通、广州广新、广西桂友贸易、TCL。
    饮料烟酒:沱牌曲酒、海南椰岛、衡水老白干、西域酒业、维维集团、金河乳业、三得利酒业、华狮啤酒、蒙牛、伊利、青岛啤酒、燕京啤酒。
    医药:康恩贝医药、碧凯药业、中诺药业、中一药业
    饲料农资:六和集团、正虹饲料、拜耳农药、诺普信、史丹利、施可丰
    电信:北京移动、中国联通、济南网通、江西联通。
    机械化工:徐工集团、伟雄集团、安格西玛(中国)公司、雨虹科技、中联重工、湖北回天胶业。
    电工电子:华立控股、华立仪表集团、南都电源、欧普照明。
    建材家居:欧普照明、绿源照明、东鹏陶瓷、唯美集团、丽泽家居、马可波罗陶瓷。
    IT:七星华创、普明科技、握奇数据、朝华科技。
    文化产业:三辰快乐文化、佰嘉通高尔夫、卓隆体育。
    服装:福建劲霸休闲男装、华兴纺织、浪莎袜业。
    其他:长城汽车、飞鹰摩托、三和国际、中钞集团。
  • 课程大体讲了:
    基础:QQ空间(软文) 做基础
    产品:淘宝客、淘宝店铺,
    推广:QQ加好友、软件、天涯软文、软文写作
  •   QQ营销
  • 淘宝营销
  •   微博营销
  •   教你怎样利用微信公众号进行营销!
  • 网络营销指基于PC互联网、移动互联网平台,利用信息技术与软件工程,满足商家与客户之间交换概念、交易产品、提供服务的过程;通过在线活动创造、宣传和传递客户价值,并对客户关系进行管理,以达到一定营销目的新型营销活动。
班级评价
学生满意度 4.8 已有0人参与